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关于迷茫养猪户的成本分析

来源：养猪网 2016-07-08 14:36:46| 查看：次

　　五、猪场成本效益分析根据上述养猪成本分析，我们假设几个理想状态：1.都取平均水平PSY为20，料肉比为2.8，断奶后死淘率10%计，则200斤出售时每斤毛猪成本为6.756元;2.都以较高水平PSY为25，料肉比2.4，断奶后死淘率5%计，则200斤出售时每斤毛猪成本为5.721元;3.都以最差的水平计，PSY为15，料肉比3.3，断奶后死淘率15%计，则200斤出售时每斤毛猪成本为8.155元。目前我们国内的养猪平均水平还达不到上面计算的平均水平，因此大约每斤毛猪成本要7元左右。在目前平均毛猪价格为5.5元的情况下，每头猪要亏损300元。但是也有的猪场每头猪的亏损在500元以上，这是什么原因呢?我们的钱哪去了？我们就要对应去看以上几个方面，是哪方面我们的水平比较低，造成了我们成本较高，我们应该怎么来进行改进？

　　六、猪场效益提升首先我们要分析养猪各个环节，哪些成本可以增加?哪些成本可以降低？哪些效益可以提升？哪些指标要下降？

　　1.母猪饲养成本增加对商品猪成本影响有限，如一头母猪折旧或者保健投入增加200元，平均到商品猪上，每头仅增加10元，对于毛猪成本每斤仅增加5分钱，对于一个1000头母猪的猪场也就增加20万投入。但是PSY的提高所带来的效益却是巨大的，15头-25头相差是毛猪每斤0.8元。对于一个1000头母猪的猪场来说带来的400万的收益。因此，为了提高PSY这个关键指标，母猪的饲养成本可适当增加。可以用来改善饲料水平，增加母猪保健，提升母猪健康水平和淘汰母猪，优化母猪结构。

　　2.饲料成本方面，饲料价格每降低0.1元，商品猪成本则降低50-60元，对于一个1000头母猪的猪场，可以降低100万左右的成本。但是饲料性价比不仅要考虑价格，还要同时考虑饲料的品质。因此降低饲料成本方面可以关注饲料性价比，但是更重要的手段是提高仔猪健康水平和饲料转化率，同时提高饲喂管理水平减少饲料的浪费。料肉比下降0.2个点，一个1000头母猪的猪场即可降低120万元的成本。

3.其它成本方面，设备和人工等饲养成本对于一个猪场来说是相对固定的，有变化的就是疫苗和保健成本。但每头商品猪每增加10元的成本对商品猪成本影响每斤只增加5分钱。但是如果投入后对死亡率降低10%，带来的效益一方面料肉比降低和仔猪损失和其它成本的降低，每头合计约减少成本100元。对于一个1000头母猪的猪场，投入只有20万元，可以减少200万的成本。

　　通过以上分析，我们知道了我们的钱哪儿去了。我们猪场的钱不是被猪吃掉、用掉的，而是被我们落后的生产指标吞噬掉的。因此我们想要效益好不能仅仅减少投入，而是要改善管理和增加投入，提高猪场各项生产指标。这就需要猪场管理者们改变传统管理方法，可适时适地的采用一些管理软件进行管理。如今很多大型的猪场为提高生产指标，科学化的管理猪场都采用了管理软件。

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