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浅谈猪场人才缺乏的原因

来源：中国养猪网 2010-09-21 10:42:02| 查看：次

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第二种企业是成熟稳定型企业。这种企业制度完善，业务稳定，但长期规模没有扩大，利润没有明显增加，内外关系没有进展，略显复杂，各层次虽然相安无事，但已经表里不一。

第三种企业是衰退落魄型企业。这种企业有令不行，令行不止，暗箱操作，无公平、公正、公开之事，虚事有序，实事越权，圈圈利益，宗派恶斗，大贪贪钱，中层谋工，底层骗猪。

4 人才来源途径

第一种途径是内部培养。这种途径也可称为造就人才。这是最有效、最简单、最稳定的途径。职工就是企业，相信职工就是相信自己和自己的企业。企业管理者或专业部门，制定方案，确立专题，安排足够时间，以企业宗旨、精神和操作规程及标准为主要内容，全面培训，多种形式、多种渠道、多种方法，长期坚持，理论与自身实践相结合，轮岗与换位锻炼，使职工个个成为多面手，综合性人才。

内部培训出来的人才多追求贡献后的成就与报酬。企业遍地是人才，还怕缺人才？很多老板不愿自己培养人才，主要是怕自己培养的人才最后流失掉，被竞争对手所利用或成为自己的竞争对手，似乎得不偿失。反过来，哪里又有人才供你使用呢？

第二种途径是引进人才。这种途径最捷径，见效快，但多为专业性强，人才面窄，不稳定，不长久。这种人才做事干练、高效，但工作内容仅限于协议规定范围。这种人才以自身的发展为最高目标，虽不吝啬报酬下的付出，但很少培养自己的后备力量，令企业缺乏发展后劲。这种引进的人才，从内心里是相对独立的，与企业是分离的。

第三种途径是外援人才。现代养猪分工越来越精细化，养猪的就是养猪，做料的就是做料，做药的就是做药，仅从技术角度考虑，做料的和做药的行业及场家都拥有大量的高技术的专业人才，猪场在内源技术力量不足的情况下，很大程度上可以借用外援的技术力量。这种情况比较适合于小型规模猪场和散养户。

5 薪酬制度与激励机制

一般来说，一个人既然已经选择了一个单位，就基本认可了该单位的薪酬制度，但不一定满意。薪酬制度只是一道坎而已，是对所有人员一个基本的保障和最基本的公平，只有高低而言，没有绝对的合理与不合理之分，产生的是吸引力大小，不一定能提高效率。激励机制与质量和效率有关，是对能力公平、公正、公开的评定，产生的是效益多少。

薪酬设定中，层次划分应与规模相结合，尽量减少层次数量，各层次薪酬，从底层到高层不应实行等差变化，而应逐级适度扩大，显著差别产生显著吸引力和显著效果。激励表现首先要公平、公正，最好是公开，能够产生正面的影响效果，其次跨度要大，鲁迅说过一句话，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡，再次是额度要适中。

6 企业规模与资金

养猪行业利益微薄，猪场效益要走规模效益之路。企业规模越大，获得效益量越大，在再分配过程中就有足够的空间可操控。一方面大企业岗位多，层次分明，人们可实现的目标远大，而且实实在在有奔头，在追求的过程虽然漫长而激烈，但是精彩而满足；另一方面大企业有能力搭建起任凭大人才驰骋的平台。

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