规模猪场无论是传统连续或是批次化生产，一般实行生产指标与员工薪资收入适当挂钩的绩效管理。通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平找出差距，制定有效的生产目标，激励员工提高生产水平。它的优势是通过经济杠杆，充分调动员工的积极性，让一线人员参与生产管理，达到生产成绩提高，员工收入增加，实现公司与员工双赢。在养猪生产尤其批次化管理模式的猪场中，合理的考核方案能够起到积极的正激励作用，制定过程需要考虑诸多因素，同时也需要考虑到实施过程中其它的影响因素。
考核方案设定需结合本场实际情况
由于不同猪场养殖条件、栏舍硬件以及存栏规模等方面存在较大差异，因此在KPI的设定过程中需要综合考虑上述因素，做到一场一策。同一集团下属的不同场之间，可设定相似的考核指标项，但是考核基准值应根据各场情况进行微调。以某公司一个5000头母猪存栏规模场，9天批生产模式为例，根据该场实际情况，该场考核指标设定大致如下：
值得说明的是，由于批次化模式要求生产的均衡满负荷，因此对每批次的配种头数做了限制，按照330窝/批的配种目标，只允许在5%范围内上下浮动，以避免个别场为了追求出栏目标超量配种而导致产房栏舍周转不畅，或者为了配种分娩率指标而只筛选有把握的猪只进行参配。
考核方案正负激励核算需要进行测算
猪场的考核方案制定出来之后，还需要参考下本场历年的生产成绩指标，或者以行业内指标值为基准，设定一个成绩指标上限和下限，套入公式对绩效奖金进行核算，以免工资金额范围波动过大。对于猪场一线人员，既要追求行之有效的激励措施，又要保证收入在一个可控的范围内，不能像做过山车一样起起伏伏，以免拿的工资高时皆大欢喜，得的少时心有怨言。常规情况下，一个完整的工资组成占比为：基本工资30%+岗位工资30%+绩效工资40%。
考核方案需要上下双向沟通确认
考核方案的制定可按照层级制定，比如生产职能部分负责制定生产场长的考核方案，生产场长负责到各个车间主管，由各主管制定本车间技术员和饲养员的考核，这样分工明确，针对性也会更强。
考核方案初稿制定出来以后，上级需要与待考核下属进行面谈沟通，让下属了解考核指标制定的目的和需要努力的方向，根据反馈和沟通结果，对考核方案进行适当调整修正，最终定稿后签字下发。一般试运行期为3个月左右，根据考核效果对方案进行评估。
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