（三）改善经济效益，提升企业竞争力
批次化生产因不同时间段工作单一，更容易提高效率，降低成本。使得猪场的生产管理水平得到提升；4周批生产可以最大化利用好分娩舍（猪舍中投资最昂贵的幢舍），使猪场产能的最大化，猪群健康度得以提高，从而可以减少疫苗、兽药的使用成本，最终提高猪场的经济效益，提高企业的竞争力。
二、四周批节律生产的不足
批次化生产虽然有以上优点，但也有自身的一些局限性，主要表现为：
（一）确保稳定的公猪精液来源
对于自养公猪的单个猪场来说，由于配种时间集中，种猪使用强度时强时弱，容易影响公猪精液质量，因此必须调整采精计划，即使非配种周期间，也需要对公猪做精液采集处理，以维持公猪正常的生理。同时易造成公猪使用年限降低，淘汰更新率升高。所以如果周边有大型公猪站，建议采用购买精液的方式解决精液不足的问题。人工授精操作熟练，具备条件的场可将子宫颈授精技术提升至子宫内深部输精技术，减少精液的使用量，提高公猪利用率。
（二）具体工作安排更强调计划
对于批次化生产的场，现场工作安排不合适时，工作量有时会不足，有时会过量。批次配种数量如果调整不当，或分娩率水平突发变化，可能造成生产不能满负荷。因批次生产工作时间比较集中，应事先训练好技术人力，最好训练出配种、产房技术都精通的全能型人才，同时要按照技术人员的能力水平合理进行分配。保证人员的使用效率最大化。
（三）产房空栏时间短
按照四周批节律生产模式（每批从进猪到下一批进猪周转时间28天），妊娠母猪提前3天上产床，哺乳21天，共24天，剩余4天冲栏、消毒和干燥空栏，4天内需要完成全部产房栏位的冲栏、消毒、熏蒸、干燥等所有工作，时间短，工作集中，工作量相当大。另外由于一批次断奶数量多，很难做到整体全进全出，一般需要分两次断奶，连续两天出苗，耽误场内员工时间，且不能做到每批母猪同时断奶，每批猪断奶需要持续2-3天，所以时间更紧。
（四）配怀和产房部门最忙的时候相冲撞
四周批节律配种高峰和分娩高峰一般集中在同一周内出现，工作过于集中。配怀和产房在原有人员编制情况下都希望外面能有更多的人手去帮助，但又都抽不出人员去互相帮忙，这就导致高峰期间员工完不成工作而加班。在实际生产中，母猪断奶，产房冲栏，四天后妊娠母猪分娩，配怀舍诱情、查情、配种、妊检，加之传统设计的猪场转群比较麻烦，所以短期内工作太集中，工作量超负荷。批次化生产管理有利有弊，具体如何选择需要考虑猪场的建设布局、人员配置、人员技术水平、生产目标以及猪群情况综合考虑，不可轻率更改原有生产节律。
三、生产节律转化中遇到的问题以及解决办法
四周批节律生产不同于常规的生产模式，它对人员技术要求、猪群周转方案、猪群健康水平要求更高，特别是某个猪场由周生产节律向四周批节律生产转化的过程中，会碰到一系列问题。下面就我就遇到的问题及处理方式分享给大家。
（一）解决后备母猪入群的问题
因为四周批次生产要求断奶母猪以及后备母猪必须在同一时间段内发情才可以配种，不在固定的时间段内，发情再好再稳定的后备母猪也无法参与配种，那么就需要通过现代生物学手段调整后备母猪的发情时间，使其在特定的时间段内发情参与配种。目前市场上有好几种发情周期调节物，不同类别略有差异，常用的后备母猪管理措施如下表。
假设第一周进行配种，那么下一次配种日期在第五周，在第一周配种结束时对将于下一批次参与配种的后备猪根据下一次发情周次进行分类，并根据不同的发情周次采取不同的处理措施，则后备猪会最大量的在第五周发情参与第五周的周次配种。如果猪场较小，需要管理后备猪数量少，那么也可以根据每一头后备猪的发情历史进行针对性的情期调整。
（二）断奶母猪集中发情问题
对于断奶母猪的同期发情，在适当的时间采取同时断奶即可，为了让断奶小猪均匀，母猪哺乳天数相近，可以使用氯前列烯醇（PGF）等药品进行诱导分娩。同时在配种母猪数足够的情况下，可以通过集中配种、缩短配种时间间隔来缩短分娩日期的间隔，更有利于同期分娩，同时对于断奶小猪的均匀度以及下批次的断奶后集中有很好的促进作用。
（三）返情、空怀及流产母猪再入群问题
如表2所示，第一批次母猪在第1周配种，在3周后也就是第4周会出现5-10%正常返情，而第5周就会进行第二批次的配种，此时第一批次中返情的母猪已经赶不上配种，需要等到第9周批次进行配种，这些返情母猪下一次正常发情会在第7周，而第二批次配种是在第9周，所以我们需要添加四烯雌酮控制其发情，保险起见，需要在第6周开始加四烯雌酮发情调节药物防止其在第7周发情，至第8周周四停药，则可以在第9周正常发情配种。这种情况一般只针对那些胎次较低、体况较好的返情母猪进行，若多次返情、空怀或者流产、或者体况不是特别好的母猪，可以考虑直接淘汰。
（四）工作集中期措施及人员安排问题
如前面所述，四周批节律生产是多周节律中对产房利用效率最高，生产效率最高的一种多周节律模式，但是四周批节律生产存在的最大缺点就是：配怀车间和产房车间的工作高峰期大部分工作重合，造成短时间人员相对紧张，这对本来配种和分娩工作都集中的四周批生产来说更是雪上加霜。这时需要场长协调好其他区间的人员（诸如保育或者后勤上）到配怀车间和产房车间进行辅助，或者可以说对于四周批生产来说，工作不是按照生产区间来划分的，而是整个场算作一个大的生产单位。另外需要做好员工沟通协调，并在高峰期过后给予补假或者其他形式补助。
另外，也需要采取一些劳动力要求少的生产模式，比如考虑配怀车间采用每日查情一次、配种一次的查情配种模式，这对于降低配怀车间的工作量非常有效。
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