养猪业的竞争已经越演越烈，这是不争的事实!“用户为基，共生驭变”的认知很多人都懂!至于如何做到?并不是每个人都有有效的应对方式。
案例：
这里讲一个最近几年较为普遍的经销商转型去养猪的案例，关于经销商去养猪的案例，这几年在行业内是很常见的，最终的结果如何?或许我这里了解的一线实况更为真实一点!
从接触的咨询案例中分析来看，真正能获益的是凤毛麟角，鸡飞蛋打的却比比皆是!
从理论上来讲，饲料经销商去养猪是一个很好的模式，但这种模式并不适合所有人，其优势是一旦自己的猪能养好，可以用更实用的实战技术和经验积累更好的服务自己的客户，进而提升自己用户的盈利及抵御风险的实力。
事实上自从这几年饲料经销商转型去养猪的案例中，真正能达成以上目的的很少，反而是损失巨大、有苦难言的比比皆是。这才是事实。
除了自身的猪场负担和损失之外，因此而衍生出来的更多不良外债、服务能力和质量下降.......进而造成的猪场用户不断丢失，让很多处在这种实况下的饲料经销商恐慌不安，抉择艰难!
需求力：
其实这种现象解释起来很简单，那就是因为你的猪场用户已经越来越不需要你了，你所能提供的产品和服务越来越难以胜任猪场用户的真实需求变化了。
另一个重要的事实就是，你自己折腾的猪场都没有实力玩转的现实下，你的用户怎么可能相信你能帮他们养好猪?
猪场用户需要的是真正能为他们解决问题的人和产品乃至服务，一旦你在猪场的核心需求甚至是常规需求上越来越没有需求力，猪场用户抛弃你是再正常不过的事情。
所以，无论是基于自身的发展还是走持续发展的事业之路，你对于猪场用户的需求力才是最有效的突围方向。
如何让更多的、更有质量的猪场用户需要你，才是最现实也最有效的方向及抉择。
逻辑：
猪场用户如何会更需要你?不是你多会讲，多会玩套路!而是你能真正的具有他们想要的、且迫切需要的东西。最好是有众多的案例和结果支撑下，才容易达到这种效果。
如果你现在已经在玩猪场，首先得做一个现实的选择，要吗通过努力把自己的猪场玩转，要吗就直接砍掉自己没能力玩好的猪场，这是非常重要的基础逻辑选择。
自己的猪场如果玩不好，你不如尽早脱身，找准自己擅长的点上去突破，这才是最务实的选择。
一个简单的逻辑：我们会去与那些自己都养不好猪的人和企业去合作吗?我们会去与自己需求差异巨大的人和企业去合作吗?
同理，你自己的猪场用户也是这么想的，更是这么做的!
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