近些日子，笔者参加了若干会议。笔者发现，每个会议都在谈论非洲猪瘟，这个疫病已经让其它所有话题都黯然失色。
人们关心疫情现状，因为信息并不对称，到底真实的疫情如何，每个人掌握的情况都不太相同;人们更关心行业未来，行业如何变化，猪业会如何发展，企业、专家的意见也并不一致。
据了解，目前河南、山东、安徽等地的不少猪料企业面临巨大压力，销售量腰斩甚至清零或成必然结局。华南的猪料企业业绩相对稳定，但也处于焦虑之中。
猪是衣食父母，如果没有了猪，一切战略和战术都等于空中楼阁。当然，目前情况还没有到完全绝望的境地，整个行业都处于观望、积极摸索的阶段。
猪料企业面临艰难抉择。
笔者发现，猪料企业的发展，主要有三种策略：
策略
第一种是坚守猪料。
每个企业都有自己的基因和优势，只要行业还存在，猪料的需求就依然存在。
这场疫情不可能让所有生猪灭亡，它给行业带来大洗牌，也让品质稳定、品牌卓越的猪料产品更能得到养殖户信赖。
养殖户的选择会更慎重，给有技术有实力的企业留下机会。某台资集团董事长就表示，集团将坚定以猪料为主业。
策略
第二种是多元发展。
聚焦猪料曾是不少企业过去10年来的策略。不过，近期不少企业都纷纷进军水产料、禽料。
这固然是企业多元化发展的内在需求，也能够看出养猪业变化导致的外在压力。
华南某上市企业董事长就表示，公司规划，未来猪料占比将由目前超过95%下降为70%以下。
策略
第三种是全产业链发展。
尽管非洲猪瘟给养殖业带来巨大挑战，但饲料企业养猪的步伐仍然势不可挡。
不少大型猪料企业都在拓展养殖板块，他们需要为自己的猪料寻找内部市场，也相信自己能够拥有更好的防控条件。
未来，如果自己的养殖场已经上了一定规模，外销市场的变化将不会再决定其生死。
截止目前，笔者尚未发现哪家猪料宣布要退出行业(也可能是笔者视野受限)。以上几种策略，可能没有绝对的正确或错误，还得根据企业自身的情况来定。
坚守猪料市场，一定会成为剩者为王?转型做禽料或水产，假如禽流感或者其他水产疾病来袭呢?跨界养猪，饲料企业养猪就一定能养好?
中国的养猪业太复杂，也太具有中国特色，所有的模式都可能存在风险，但也可能条条大路直通罗马。
正如鲁迅所言，这世上本没有路，走的人多了，也就成了路。
笔者以为，当下，猪料企业除了做好产品，更重要的是做好两件事。
其一，让自己的工厂、产品、运输避免传播非洲猪瘟病毒，采取一切办法切断风险，否则一切规划免谈。
其二，摸索一套方案，帮助自己的客户与潜在客户防控非洲猪瘟，毕竟饲料企业比普通养殖场在技术、资金等方面实力更雄厚。
猪场常见消毒误区分析与有效对策，
想把猪发病率降低70%，这些猪场生物
想把猪发病率降低70%，这些猪场生物
针对非瘟的防控，怎么选择有效的消
清理猪舍的两个诀窍，猪农验证，省
脚下有泥，心中有光 | 牧原农艺师
携手共赢，友谊长存：江西正邦作物保
国新办举行7月份国民经济运行情况新
农业农村部就2022年“三夏”生产形势