无论是猪场还是饲料、动保企业等相关联性企业，搞不清楚这个问题，对于自身的定位和后续的经营都会产生深远的影响，甚至是致命的影响。
小非来袭之后，我们才发现我们一直崇尚及引以为傲的规模优势、资本优势在小非的摧残下狼狈不堪。看看当地曾经的骄傲，现在还能留下的有几个？
尽管中小猪场被环保、限养、小非摧残的也狼狈不堪，但是留下的总体是比大型猪场要多的，且无论是实际的抗风险能力还是对于后市的应对灵活性上都优于规模猪场很多。这不是吹牛，而是事实！
船小好调头，最次也可以选择观望和蛰伏。但是对于规模猪场呢？现在还有几个敢逆市而上马的？还有几个有信心和底气像以前一样挥斥方遒的？
尽管生猪存栏量正在经历断崖式的下降，但是真正有勇气且有底气和行动去补栏的又有几人？且在这种群体中，那种猪场才是主力军？
答案是清晰的，事实是毋容置疑的。养猪已经成为一种高风险、高机遇、高实力才能玩的转的三高营生。
另外一个毋容置疑的一个事实就是：谁都想成为这次博弈和机遇中的主力军。但是有一个基本的认知我们必须要搞清楚：大机遇的背后是大风险！再没有解决大风险这个现实的问题之前，所谓的大机遇可能会让我们付出足够高甚至承受不起的成本和代价。
就当前的形式来讲，无论是基于可控试错成本的考虑，还是降低运营风险及效率的考虑，中小猪场、特别是优质中小猪场才是最适合我们去关注和践行的方向。
但是要成为优质的中小猪场，并不是一件容易的事情！除了现有条件下的抗风险能力评估之外，还有契合自身的方向及应对策略的正确运营改变和塑造。
要想达到这个目标，就需要有真正的实力和与之匹配的综合性服务条件和支持。除了自身的优势之外，外源性的合作条件和优质资源获取也是一个非常重要的基础。
对于中小优质猪场的打造，契合是特点，结果是标准，实现的方法是价值。
而实现的过程中，绝对会是一个系统性的工程，在这个工程中，契合自己的猪舍、契合自己的技术支持、契合自己的运营方向、契合自己的营养标准、契合自己的资源获取渠，都是决定能否成为优质猪场的关键所在。
成为优质的中小猪场，不但是猪场需要考虑的现实问题，也是相关联性企业必需具备的优质猪场客户打造系统和目标的基本方向。
无论基于那种考虑，企业的发展都离不开用户的支持，而用户的真实质量和抵御风险的真实能力，才是企业赖以生存和发展的源泉。君不见最近几个月来有些企业用户全军覆没的案例正在不断的重复上演。这种现象的背后诠释着什么？
对于未来的国内养猪业来讲：无论你是猪场还是相关联的企业，其能否成为行业的主力军，处在哪个区间，是非常重要的。你抵御风险的能力越强，你的发展前景就越大，反之，你懂的！
小非带给整个养猪行业的是灾难，在灾难的面前，大部分人现在的心态是迷茫甚至是绝望。这才是真实的现状。
但是对于有准备的猪场和企业来讲，是一种难得的反击契机和机会！
未来那种猪场会成为养猪行业中的主力军？是大而弱，还是契而强？其实是一个非常简单的问题！
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